COVID-19 tàn phá ngành vui chơi giải trí Việt Nam 2020 và các giải pháp ứng phó

COVID-19 tàn phá nặng nề ngành vui chơi giải trí

 Thực trạng ngành vui chơi giải trí trong dịch bệnh hết sức khó khăn phức tạp. Đại diện Sun Group cho biết, dịch vụ vui chơi giải trí chiếm 70% doanh thu nhưng 2 tháng đầu năm giảm tới 2 triệu lượt khách và có thể sau nửa đầu năm, số khách giảm lên tới 7 triệu. Riêng mảng này, Sun Group dự kiến giảm doanh thu 2.000 tỷ đồng.

Tỷ lệ khách lấp đầy tại các khu nghỉ dưỡng, khách sạn cũng giảm mạnh, chỉ còn 10-20%. Họ buộc lùi tiến độ khai trương loạt công trình và phải tạm đóng cửa một số khu vực. “Thu nhập người lao động ảnh hưởng nghiêm trọng”, đại diện Sun Group chia sẻ.

Đó là thực trạng ngành vui chơi giải trí trong những ngày này tại Việt Nam, khi mà dịch bênh Covid-19 đang ở giai đoạn cao nhất và đã lan đến mức toàn cầu. Ở những khu vui chơi nhỏ lẻ tình trạng cũng bi đát tương tự, doanh thu sụt giảm còn 20% không đủ để chủ đầu tư trang trải các chi phí mặt bằng, điện nước, nhân viên… Vậy trước tình hình dự báo còn căng thẳng trong nhiều tháng tới. SkyNext xin đưa ra vài lời khuyên với những nhà đầu tư khu vui chơi giải trí như sau:

Lên kế hoạch xử lý thực trạng ngành vui chơi giải trí.

Với những diễn biến khó lường của tình hình dịch bệnh Covid-19, việc xem xét lên kế hoạch duy trì hoạt động kinh doanh và ứng phó khủng hoảng là điều quan trọng, đồng thời cần chuẩn bị và đưa vào thử nghiệm các kịch bản khác nhau. Trường hợp xấu nhất là bạn phải bù lỗ hàng ngày với doanh thu 20% so với bình thường thì sức chịu đựng của bạn được bao nhiêu.. 2 tháng hay 3 tháng. Để rồi từ đó cắt giảm mạnh tay các công việc ko cần thiết

Kế hoạch thu chi tài chính cắt giảm chi phí

  • Rà soát lại kế hoạch kinh doanh và cập nhật hệ thống/tiêu chí KPI để có cơ sở thực tế cho việc đánh giá những hành động cần thực hiện
  • Rà soát lại dòng tiền thực tế luân chuyển thường xuyên (hàng ngày) để giảm thiểu khả năng thiếu hụt dòng tiền do sụt giảm doanh thu cũng như do việc hạn chế trong việc di chuyển của nhân lực và hàng hóa
  • Cân nhắc và xem xét ảnh hưởng đến vốn lưu động trong chuỗi cung ứng.
  • Rà soát kỹ lưỡng các nghĩa vụ nợ để xác định các tình huống vi phạm hợp đồng có thể xảy ra (ví dụ: chậm trả lãi) và đánh giá các hậu quả tiềm tàng.
  • Tích cực chủ động kết nối với các bên cho vay và các bên liên quan khác, nhằm tránh bị bất ngờ và giúp chủ động sắp xếp lại các khoản nợ cũng như các nguồn tài chính thay thế khác.
  • Ưu tiên xem xét các chính sách bảo hiểm để đánh giá khả năng được bù đắp do gián đoạn kinh doanh và làm rõ phạm vi bảo hiểm chi trả khi tình hình tiếp tục có diễn biến.
  • Cân nhắc xem doanh nghiệp có đủ điều kiện hưởng các sáng kiến cứu trợ tài chính được Chính phủ triển khai gần đây
  •  Đánh giá hậu quả xảy ra khi trì hoãn việc mở rộng hoặc hợp nhất kinh doanh và hỗ trợ tài chính tiếp theo.

Đối xử với người lao động

Trong khi ưu tiên hàng đầu vẫn là sức khỏe của con người, chúng ta cũng đang tiếp nhận thông tin về nhiều thách thức khác liên quan tới lực lượng lao động. các công ty đang phải lên kế hoạch tạm dừng dây chuyền sản xuất do các vấn đề liên quan tới chuỗi cung ứng, kéo theo hệ lụy tiềm tàng về việc yêu cầu nhân viên tạm thời nghỉ việc. Tuy nhiên như đã nói ở trên thì việc này cũng hạn chế và càn suy nghĩ thấu đáo nếu doanh nghiệp của bạn còn trụ được trong 1 vài tháng tới

  • Phân chia lịch làm việc cho nhân viên (theo địa điểm hoặc theo ca) và triển khai các địa điểm làm việc dự phòng cho những nhóm nhân viên khác nhau
  • Cho phép nhân viên làm việc tại nhà và hỗ trợ trang bị các thiết bị đầy đủ và cần thiết cho làm việc từ xa (ví dụ: laptop, quyền truy cập VPN)
  • Sử dụng họp hội nghị trực tuyến với khách hàng và nhà cung cấp

Quản lý trang thiết bị

  • Thực hiện vệ sinh thường xuyên các khu vực chung (ví dụ:nút bấm thang máy, tay nắm cửa, v.v.)
  • Cung cấp vật tư y tế chống nhiễm khuẩn như xà phòng/ nước rửa tay khô và khẩu trang
  • Giám sát và theo dõi khách mời đến văn phòng (ví dụ: đo thân nhiệt, kiểm tra họ chưa đến Trung Quốc hoặc tiếp xúc với bất kỳ ai từ Trung Quốc hoặc các quốc gia có nguy cơ lây nhiễm cao, v.v.)
  • Có các quy trình ứng phó tại chỗ để sơ tán nhân viên và khử rùng các khu vực bị nhiễm trong trường hợp có ca nhiễm được xác nhận. Các nguồn hàng rất có thể bị ngưng trệ, chính vì vậy bạn cần có sự chuẩn bị rõ ràng các nhu yếu cần thiết, có thể cắt bớt 1 vài mặt hàng không cần thiết mà tập trugn cho các loại nước đóng chai dễ bán. Đồng thời cắt giảm hết các chi phí có thể ví dụ: Tận dụng bao dựng rác cũ, tận dụng giấy gói, tạm dừng các loại nước thơm lau nhà, cắt bớt điện khi có thể…

Xem thêm: Review chi tiết VinWonders Phú Quốc cứ ngỡ DisneyLand tại Việt Nam

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Call Now